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        Talent Mechanism

        人才機制

        人才管理以企業戰略和組織發展需求為出發點,致力于把天虹環保的事業不斷做大,搭建更廣闊舞臺,為公司優秀人才提供成就自我、實現自身價值的機會。

        建立和發展人才梯隊,積極塑造“誠實正直、以人為本”的企業文化,倡導簡單真誠的人際關系,為員工提供良好工作環境,營造和諧工作氛圍。

        針對不同人才群體形成差異化的管理系統,每位員工擁有的知識、才能互不相同,都有自己的長處和短處,公司所要開發和使用的正是員工的長處,將適合的人放在適合的崗位上,為員工提供創造價值的更廣闊平臺。

        關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、歷練,為公司創造價值的同時,公司也與員工共同分享企業發展的成果,不斷建立和完善員工激勵和收入分配機制。不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度,完善人才隊伍的結構和水平,保持組織的激情與活力。

        talent Strategy

        人才戰略

        以人為本,唯才是用

        秉持“以人為本,唯オ是用”的宗旨,公司為員工提供一個充分展示自我的平臺,我們發現人オ,尊重人才,培養人オ,重用人オ。

        培養和造就一支優秀的、高水平的、高素質的、有責任感的人才隊伍,是我們持續不斷的人才追求。

        Development Space

        發展空間

        公司建立了完善的管理制度,堅持制度化管理和以人為本的宗旨,實施較為完善的企業戰略管理措施,實行獎勵先進、鼓勵后進、獎懲分明的內部管理體系。公司還為員工的職業規劃提供更多機遇與空間,為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件,讓員工與公司共同成長和相互促進。

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